HELAAS.
INSCHRIJVEN VOOR DIT EVENEMENT IS NIET MEER MOGELIJK.

UITNODIGING EVENEMENT

Worstelen met portfoliomanagement

Dankzij de vergaande digitalisering zie je dat projecten steeds meer IT-gedreven zijn. De druk op IT-afdelingen neemt daarmee toe. Met portfoliomanagement bepaal je welke projecten het meeste waarde opleveren en prioriteit hebben voor jouw organisatie. Portfoliomanagement gaat echter in de praktijk niet altijd zonder slag of stoot.

Vind je het ook lastig om de spanningsvelden binnen de organisatie samen te brengen of ben je benieuwd hoe andere organisaties omgaan met knelpunten bij het opzetten van portfoliomanagement? Laat je dan inspireren door de praktijkvoorbeelden van Zilveren Kruis, uitvoeringsorganisatie Logius en Universiteit Utrecht. Deze drie organisaties zetten uiteen hoe zij, ieder in een verschillend stadium, worstelen met portfoliomanagement.

MELD JE SNEL AAN

30 september 2021 | 16:30 - 21:00 uur

Ja, ik ben er graag bij!

VOOR MANAGERS, DIRECTIE EN IT PROFESSIONALS

Inspireren en ervaringen uitwisselen over het praktisch toepassen van portfoliomanagement.

PRAKTIJKVOORBEELDEN


Drie organisaties delen hun ervaringen en worstelingen met portfoliomanagement.

DATUM


Datum: 30 september 2021
Tijd: 16:30 uur tot ca. 21:00uur

Inclusief diner.

Programma en locatie

Locatie: Creative Valley, Utrecht.

16:30 uur Ontvangst
17:00 uur Opening en presentatie Universiteit Utrecht en Logius
18:45 uur Diner
19:45 uur Presentatie Zilveren Kruis
20:30 uur Afronding en borrel

Registratie sluit in

-
Days
-
Hours
-
Minutes
-
Seconds

We verwelkomen de volgende sprekers

De volgende sprekers gaan het dialoog aan over portfoliomanagement. Naast het opdoen van kennis is er genoeg tijd voor een praatje, een drankje en zorgen wij voor het diner. Het evenement vindt in Utrecht plaats maar kan ook online worden gevolgd. Hierbij volgen wij de RIVM-regelgeving rondom COVID19.

Universiteit Utrecht portfoliomanagement

Universiteit Utrecht

"Geïnformeerde besluitvorming voor rust/stabiliteit in de portfolio"

Universiteit Utrecht is met ruim 35.000 studenten één van de grootste Nederlandse universiteiten. De Unit “Administratieve Systemen” binnen IT Applications onderhoudt en verbetert het applicatielandschap voor de bedrijfsvoering van de Universiteit. Hoe houd je meerdere interne klanten tevreden met hun projecten en tegelijkertijd de werkdruk aanvaardbaar? De ‘belofte’: laat ze zélf op basis van inzicht prioriteren!

Marc de Goeij is een ‘boardroom’ adviseur op de gebieden van enterprise architectuur, portfoliomanagement en optimalisering/digitalisering van processen. Hij geeft vorm aan de totaalinrichting van organisaties richting hun doelstellingen, gebaseerd op architectuurconcepten voor klantgerichte, wendbare, digitale organisaties. Daarbij implementeert hij steevast architectuur- en portfolio management processen in organisaties als blijvende instrumenten om gecontroleerd richting de organisatie-doelstellingen te groeien.

Logius

LOGIUS

"Portfoliomanagement opzetten in een agile context"

Logius is een uitvoeringsdienst en onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Logius levert voorzieningen en standaarden voor digitale dienstverlening. Denk hierbij aan de DigiD, MijnOverheid en Digipoort.

Remco Möhringer (Manager Portfolio Development binnen Logius) is 2,5 jaar geleden begonnen met het vormgeven van portfoliomanagement in een omgeving waar men vol in een SAFe implementatie/transformatie zat. Daarbij kwam dat Logius te maken heeft met externe opdrachtgevers én externe afnemers heeft portfoliomanagement een eigen dynamiek. Hierdoor is het binnen portfoliomanagement balanceren tussen wat Logius wel en niet kan beïnvloeden.

Zilveren Kruis

ZILVEREN KRUIS

"Prioritering van verandering"

Zilveren Kruis is één van de vier grote zorgverzekeraars binnen Nederland. De organisatie is al een aantal jaren bezig met portfoliomanagement.

Hans Voorthuijzen (Manager Informatiemanagement, Architectuur en Analyse en tevens Portfoliomanager) en Zilveren Kruis collega Ronald Wieringa (Portfolio Controller) nemen ons mee in het prioriteren van verandering binnen Zilveren Kruis. Hierbij rekening houdend met 1) wetgeving, 2) Life Cycle Management, 3) holding en directiebesluiten en 4) strategische vraagstukken.

Het proces van portfoliomanagement vraagt dat senior managers binnen de organisatie gezamenlijk vaststellen welke projecten de meeste waarde leveren voor Zilveren Kruis en daarmee het beste aansluiten bij de strategische richting die de organisatie ingaat. Echter, een aanzienlijk deel van de verandercapaciteit is nodig om wijzigingen door te voeren die zijn ingegeven door 1) wetgeving, 2) Life Cycle Management en 3) holding en directiebesluiten. Hoe zorgt Zilveren Kruis ervoor dat alsnog zo veel mogelijk invulling wordt gegeven aan projecten die nieuwe business waarde toevoegen, binnen de beschikbare verandercapaciteit en wat is hierbij de rol van informatiemanagement?

Schrijf je snel in voor het evenement!

Ja, ik wil hier bij zijn!